Archive for the ‘Kategorilenmemiş’ Category
RAMAZAN BAYRAMINIZ KUTLU OLSUN…
On Eylül 08, 2010 in Kategorilenmemiş
Bu yazı toplamda 91, bugün ise 86 kez görüntülenmiş
30 Ağustos Zafer Bayramı’nız Kutlu Olsun…
On Ağustos 29, 2010 in Kategorilenmemiş
Bu yazı toplamda 271, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
Performans değerlendirilmesinde dikkat edilmesi gerekenler nedir ?
On Ağustos 13, 2010 in Kategorilenmemiş
* Firma çalışanlarınızın “performans değerlendirme ve yönetim sistemi” çalışanların takdir edilmesinin ötesinde şirket hedeflerinizin gerçekleştirilmesine katkı sağlamalıdır.
* “Neyi ölçüyorsanız o yapılacaktır” ; bu nedenle performans değerlendirme sisteminizin firmanızın stratejisi ile uyumlu olması gerekir.
* İnsan Kaynakları yönetiminiz, çalışanlarınıza sağlayacağınız imkanlar, eğitim çalışmaları performans değerlendirme sistemi ile ilişkilendirilmelidir.
* Performans değerlendirme çalışmasının hedefi firmanızın performansını arttırmaktır, buna uygun olarak çalışanlarınız için eğitim ve kendini geliştirme imkanları sağlamalısınız.
* Her çalışanınızın yaptığı işi ve bu işin stratejinize nasıl katkı sağladığını biliyor olmalısınız.
* Doğru parametreleri ölçmelisiniz, performans değerlendirme yaparken sonuçlar, davranışlar ve kişisel özelliklerin bir karışımı kullanılmalıdır.
* Bir çalışanınız için toplanan bilginin farklı kaynaklardan elde edilmesine dikkat edin, bu sayede daha tarafsız bilgi ile hareket edersiniz.
* Performans bilgisi periyodik olarak toplanıyor ve çalışanınız ile paylaşılacağı için son değerlendirme raporu çok önceden tahmin edilebilir durumda olacaktır, bu nedenle sürpriz yapmaktan kaçının.
* Değerlendirme görüşmesinin özel bir yerde, yeteri kadar zaman ayrılarak yapılmasına ve görüşme esnasında kişisel geliştirme hedeflerine yer vermeyi planlamalısınız. Bu sayede görüşmenin gerilimini azaltmış olursunuz.
* Değerlendirme, performans yönetim kurgunuzun ilk adımıdır. Alınan kararları ve yeni hedefleri ne kadar yakından takip ederseniz amacınıza o kadar yaklaşırsınız.
* Başarıyı ödüllendirin. Performans değerlendirme ile çalışanlarınıza sağlayacağınız faydayı ilişkilendirmeniz sisteminizin işleyişi için gereklidir.
* Kanunlar açısından problem yaşamamak için performans değerlendirme sisteminiz için bu konuda danışmanlık alın.
Kaynak: www.cengizpak.com.tr
Bu yazı toplamda 949, bugün ise 2 kez görüntülenmiş
Depolarınızda ne kadar “para” depoluyorsunuz, stok yönetiminiz ne alemde ?
On Haziran 13, 2010 in Kategorilenmemiş
“paranızı malzeme veya ürün stoğuna dönüştürmeniz kolaydır, zor olan onu tekrar paraya çevirmektir“
Hemen hemen bütün sanayi şirketlerinde “Stok Yönetimi” lojistik sistemin belkemiğidir. Buna rağmen acaba kaç şirket bu değerli kaynağı gerektiği gibi yönetmektedir ?
Pek fazla olmadığı kanısındayım.
Halbuki envanterin etkin yönetimi şirketinizin çok ihtiyacını duyduğu nakit kaynağı sağlayabilir. Örneğin 5 M TL ortalama envantere sahip bir şirket daha etkin bir yönetimle 4 M TL seviyesine inebilir. Dikkat ederseniz ele geçen 1 M TL için faiz vermediğiniz gibi belki de banka kredisi ile finanse edilen stoklarınız azalacağı için daha az faiz ödeyeceksiniz (etkin bir envanter yönetimi ile envanterin %20 azaltılması mümkün olan bir hedeftir).
Durumunuzu ölçmeniz çok zor değildir, örneğin şirketinizin stok seviyesinin fazla mı yoksa az mı olduğuna stok devir hızınızı sektörünüz veya rakipleriniz ile kıyaslayarak karar verebilirsiniz. Diğer bir yaklaşım ise stoklarınızın “yaşını” gözden geçirmenizdir, yaşlı stokları mercek altına almalısınız.
Stok Yönetiminin diğer bir önemi de ERP, MRP-II, TQM gibi projelere girişildiğinde ortaya çıkar. Çünkü alt yapınız ne kadar kuvvetli ise o kadar çabuk ve başarılı sonuçlar elde edersiniz.
Bir çoğunun yıllardır ihmal ettiği “Stok Yönetimi”, artan rekabet ve azalan enflasyon oranı ile önümüzdeki dönemde şirketlerimizin kullanabileceği çok önemli bir enstrüman haline gelmiştir.
Bu enstrümanı iyi kullanıp, “stok devir hızını” arttıranlar dünya ile çok daha kolay rekabet edebilecek, hatta rakiplerinin önüne geçeceklerdir.
Kaynak: www.cengizpak.com.tr
Bu yazı toplamda 539, bugün ise 2 kez görüntülenmiş
Rakibiniz ile arayı nasıl açabilirsiniz ?
On Nisan 24, 2010 in Kategorilenmemiş
Rakibiniz mi var ? Aranızda bulunan farkı nasıl açacak veya kapatacaksınız ?
Önce bugün ufak da olsa bir üstünlük sağlamalısınız, eğer müşterinizin değer verdiği bir konuyu işledi iseniz bu ufacık fark giderek büyüyecek ve ya farkı açacak veya kapatmış olacaksınız (müşterinin değer vermediği konularda ne yapsanız fark etmez). Elbette üzerinde çalışacağınız konu başlıklarını arttırırsanız şansınız da o kadar fazlalaşacak.
Örneğin kısa teslim süresi, samimi bir kalite anlayışı, temizlik, ürünün “tam ürün” olması (mesela bir lokantada çevrilmiş tavuk istediniz ve bir kaç patates ile önünüze geldi, başka bir yerde ise biraz patates, biraz iç pilav, biraz domates, bir bardak ayran ile geldi … hangisi tam ürün ?), iyi fiyat (en ucuz olmayabilir), samimi bir servis (efendim bize söylenen bu ne yapalım … veya bu bizim bankamızın kuralı gibi saçmalıkların duyulmayacağı konuşma ve yazışmalar) … Siz de kendi işinizi düşünürken “kendinizi sizin şirketin müşterisi” gibi hayal edin ve gerekeni yapın, faydasını göreceksiniz.
Bu yazı toplamda 61, bugün ise 1 kez görüntülenmiş
Tedarik Zinciri İçinde “Bilgi” Biraz Farklı Gezinir
On Nisan 24, 2010 in Kategorilenmemiş
Bu yazı toplamda 59, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
Takt Time nedir ?
On Nisan 10, 2010 in Kategorilenmemiş
Takt Time talebin karşılanması için gereken üretime ayrılan maksimum süre olarak tanımlanabilir, diğer bir deyimle “çevrim süresidir”. Karışıklığı arttırmadan formülü ile devam edelim :
T1 : 1 gün içinde net çalışma süresi (dakika / gün)
(Net Çalışma Süresi çalışma için ayrılmış olan toplam sürenin içinden molalar ve planlanmış duruşların (bakım, toplantı vs…) düşülmesinden sonra kalan süredir)
T2 : 1 gün içinde karşılanması gereken talep (miktar / gün)
Takt Time = T1 / T2
Bir örnek yapalım :
Bir vardiyanız 8 saat / 480 dakika olsun. Vardiya süresince 30 dakika yemek molası, 30 dakika çay molaları,10 dakika toplantı, 10 dakika periyodik bakım için harcanacak olsun, bu durumda Net Çalışma Süresi = 480 – 30 – 30 – 10 – 10 = 400 dakikadır.
Eğer günlük talep 200 adet ise her 2 dakikada 1 adet ürün kapıdan çıkmalıdır (400 / 200 = 2). Bu durumda 
hat üzerinde yer alan her operasyonun bir adet için 2 dakika veya daha kısa sürede tamamlanması gerekmektedir (yavaş olan makina veya montaj gruplarının hat üzerinde 1 taneden fazla yer alması gerekir, zincirin zayıf halkası en yavaş veya en güvenilmez olanıdır).
Takt Time bir operasyonun ne kadar sürmesi gerektiği şeklinde düşünülmemelidir ve sadece talep veya net çalışma süresinin değişmesi ile değişir. İşletmenin operasyon sürelerini kısaltması Takt Time’ı değiştirmez ancak olası kayıplara karşı tampon kapasite sağlanmış olur ama aksiliklerin sayısını azaltarak “net çalışma süresini” daha yüksek veya daha güvenilir bir seviyeye taşıyabilir.
Takt Time iş ortamında her türlü operasyon için – üretim eylemi, müşteri servisi, çağrı merkezi operasyonu, ürün teslimatı – kullanılabilir ancak en yaygın olarak üretim yapılan yerlerde uygulanmaktadır.
Takt Time bütün operasyonlar adımları için bir üst limit çizdiği için işletmeyi daha verimli ve hızlı olmaya sevk eder ancak diğer yandan kısaldıkça sistem üzerinde baskı artar (talebin artması veya problemlerin net çalışma süresini azaltması sonucu olabilir).
Yukarıda yer alan 2 grafikte Takt Time uygulamasının nasıl limit çizgisi oluşturduğunu görüyorsunuz. 1′inci grafikte 4 numaralı operasyonun uyulması gereken takt time süresinden uzun olduğunu görüyoruz, doğal olarak bu durumda hedeflenen sayı üretilemeyecektir. Yapılan çalışma sonucu 4 numaralı işlem kısaltılmış buna karşılık 1, 6 ve 7 nolu işlemlerin çevrim süresi artmıştır (takt time’dan kısa olduğu sürece herhangi bir işlemin çevrim süresinin uzaması üretilen sayıyı değiştirmez ancak üretimin içinde oluşacak problemlerin sonucu etkileme ihtimalini – kırılganlığını – arttırır).
Her yöntemin her durumda geçerli olmadığı gibi Takt Time uygulaması ritmik, sürekli ve düzenli üretilen ürünlerin hatları için geçerlidir. Her an farklı bir sipariş alıp onu yetiştirmek zorunda olan işletmeler için çok geçerli olmayabilir.
Not : Takt Time JIT’in 3 elemanından birisidir, diğer ikisi ise çekme sistemi ve küçük parti büyüklükleri ile üretimdir (flow production, one piece flow).
Bu yazı toplamda 721, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
SET-UP Süresi Nedir ?
On Nisan 10, 2010 in Kategorilenmemiş
Setup süresi, bir ürünün üzerindeki işlemi bitiren bir iş merkezinin diğer ürüne geçişi arasında geçen zamandır.Setup süresi bazen ayar bazen de hazırlık süresi olarak anılır.
Tam olarak “işlemi bitmekte olan son iyi ürün” ile “üzerinde işlem başlayacak olan yeni ürünün ilk iyi ürünü” arasında geçen süredir. Bunu şema ile açıklayacak olursak :
Setup / Ayar boyunca üretim durduğu ve ortaya satılabilir ürün çıkmadığı için israf / waste yaklaşımına göre kayıp zamandır ve azaltılmalıdır. Setup süresinin azaltılabilmesi için en temel yaklaşım SMED olarak bilinir.
Bu yazı toplamda 58, bugün ise 1 kez görüntülenmiş
7 israf yöntemini ofis ortamına nasıl uygulayabilirsiniz ?
On Nisan 04, 2010 in Kategorilenmemiş
7 İsraf (7 Waste – Fazla Üretim, Fazla Stok, Taşıma, Kusurlu Üretim, Gereksiz İşlem, Gereksiz İnsan Hareketi, Bekleme), üretim alanında değer katmayan işlemleri sınıflandırma ve inceleme yöntemidir. Aynı yöntemi ofis içinde de uygulayabilirsiniz.
İsrafın eliminasyonu en temel iyileştirme yöntemidir. Yoğun ve baskı altında çalışanlar bu tip yöntemleri çoğu kez ve hatalı olarak “fazla teorik” görürler; yöntemlerin faydasını onaylamakla birlikte “onların kendileri için değil, başkaları için olduğu” inancı içinde olurlar.
İsrafın eliminasyonu bir çok yöntemin uygulanması ile mümkün olabilecek bir sonuçtur. Gerçekleştirebilmek için hem yöntemler hakkında bilgi edinmeli hem de bıkıp usanmadan uygulamaya çalışmalısınız.
İsraf 1 : Fazla Üretim
- Gereğinden fazla bilgi ve döküman üretimi, gereğinden fazla detay.
- Müşterinin tam olarak ne istediğini bilmeden veri üretmeye çalışmak
İsraf 2 : Gereksiz Stok
- Gereğinden fazla dökümana sahip olmak, ekstra kopyalar, ekstra dosyalar (örneğin farklı yöneticiler için farklı dosyalar).
- Gereksiz ofis malzemesi, yıllarca kullanılmayacak ekipman veya dökümanların depolanması
İsraf 3 : Taşıma
- Bir yerden bir yere bilgi ve malzemeleri aktarma sonra geri aktarma
- Birden fazla inceleme ve onaylama için dolaşmak
- Kötü ofis tasarımı ve merkezi arşivuygulamaları ile dosya ve belgelerin sık ve uzun mesafelerde taşınması
İsraf 4 : Kusurlu Üretim
- Standard ofis formları kullanmayıp her seferinde yeni tasarımlar yapmak
- Prosedürlerin yaşamasını temin edecek “kontrol listeleri kullanmamak”
- Ne istendiğini iyi tanımlamamak
İsraf 5 : Gereksiz İşlem
- Fazla sayıda inceleme
- Fazla sayıda onay
- E-mail gönderirken cc kullanmak
- Toplantılara ek insanlar davet etmek
İsraf 6 : Gereksiz İnsan Hareketi
- Devamlı kullanılan nesneleri çalışma ortamında bulundurmamak
- Dosya ve çekmecelerin içinde ne olduğunu belirlememek ve sürekli bir şey aramak
İsraf 7 : Bekleme (Boşa Geçen Zaman)
- Arızalı bir cihazın bekleme yaratması
- Elemanların çapraz eğitimi olmadığı için meşgul olan birinin yerini alamamak ve boş beklemek.
Bu yazı toplamda 226, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
21 Mart Dünya Ormancılık Günü…
On Mart 21, 2010 in Kategorilenmemiş
Orman Mühendisleri Odası içerisinde bulunduğu Ormancı Meslek Örgütleri ve Gönüllü Kuruluşlar Platformu olarak 21 Mart Dünya Ormancılık Günü vesilesi ile düzenlenecek etkinlikler…
ORMANCI MESLEK ÖRGÜTLERİ VE GÖNÜLLÜ KURULUŞLAR
21-27 MART DÜNYA ORMANCILIK GÜNÜ VE HAFTASI
ETKİNLİK PROGRAMI
TARİH SAAT YER ETKİNLİK
20 Mart 2010
Cumartesi
10:30 Anıtkabir Anıtkabir Ziyareti
21 Mart 2010
Pazar
11:00
Türkiye Ormancılar Derneği
Genel Merkezi
Basın Toplantısı
12:30 Yenişehir Postanesi - Mithatpaşa
Çevre ve Orman Bakanına Telgraf
Çekilmesi
17:00
Petrol-İş Ankara Şubesi Toplantı
Salonu - Adakale Sok. No. 4
ODTÜ Türk Halk Bilim Topluluğu
Türkü Dinletisi
22 Mart 2010
Pazartesi
16:00
Türkiye Ormancılar Derneği
Genel Merkezei
“Pullarda Doğa” Sergisi
23 Mart 2010
Salı
16:00
Türkiye Ormancılar Derneği
Genel Merkezi
Fotograf ve Yaglıboya Resim Sergisi
(OMO 2008 ve 2009 yılı fotograf yarısması)
(Ressam Sema Bayram Çalapçıkay)
24 Mart 2010
Çarşamba
14:00
Orman Genel Müdürlüğü Tesisleri
Gazi-Ankara
Okul öncesi ögrencilere ormanların tanıtımı
ve ormancılık müzesinin gezdirilmesi
18:00
“SUNUM”
Türkiye Ormancılar Derneği
Genel Merkezi
Türkiye’nin Fosil Ormanları
Prof.Dr. Ünal AKKEMK
Türkiye’de Agaç Islahı -Dr.Murat ALAN
Alternatif Sanat Müzik ve Siir Dinletisi
25 Mart 2010
Perşembe
12:00
Türkiye Ormancılar Derneği
Genel Merkezi Bina Önü
Fidan Dagıtımı ve Stand Açılması
27 Mart 2010
Cumartesi
19:30 İçkale Otel YESL GECE
Read the rest of this entry »
Bu yazı toplamda 455, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
İYİ SENELER…
On Aralık 31, 2009 in Kategorilenmemiş
YENİ YILINIZI EN İÇTEN DİLEKLERİMİZLE KUTLAR.YENİ YILIN SAĞLIK, MUTLULUK, BAŞARI VE BOL KAZANÇ GETİRMESİNİ DİLERİZ…
WWW.ormanendustri.net
Bu yazı toplamda 382, bugün ise 1 kez görüntülenmiş
Kurban Bayramı Kutlama Mesajı…
On Kasım 26, 2009 in Kategorilenmemiş
KURBAN BAYRAMIZI EN İÇTEN DİLEKLERİMiZLE KUTLAR. SAĞLIK, HUZUR VE MUTLULUK İÇERİSİNDE BİR BAYRAM GEÇİRMENİZİ DİLERİZ.
WWW.ormanendustri.net
Bu yazı toplamda 429, bugün ise 1 kez görüntülenmiş
ATAMIZI GURURLA VE ÖZLEMLE ANIYORUZ…
On Kasım 10, 2009 in Kategorilenmemiş
Cumhuriyetimizin Kurucusu Ulu Önder Atatürk'ün ebediyete intikalinin bugün 71'inci yıldönümüdür.Ulu Önderimiz Atatürk'ü ve aziz şehitlerimizi rahmetle anıyoruz.
Bu yazı toplamda 172, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
New Zealand’da Orman Endüstri Mühendisleri Derneği…
On Ekim 25, 2009 in Kategorilenmemiş
The Forest Industry Engineering Association (FIEA), a division of Innovatek Ltd, has since 1998 been running an extensive series of technical programmes for forestry and wood products companies. Programmes are being run for both New Zealand and Australian operations. An independent forum for local companies is provided by FIEA to evaluate new technologies. Networking with other companies and leading local and international technology providers is also a significant benefit of the technology programmes.
Forestry and wood products companies, largely distant from most major technology providers, can through FIEA, evaluate a wide range of new and emerging technologies suited to their own operations. FIEA is well recognised as providing one of the most effective vehicles for technology transfer for forest products companies.
Bu yazı toplamda 536, bugün ise 0 kez görüntülenmiş
Orman, Orman Endüstri ve Ağaç İşleri Endüstri Mühendisliği için sınav duyurusu…
On Haziran 23, 2009 in Kategorilenmemiş
SERBEST MESLEK MENSUPLUĞU SINAV DUYURUSU
5531 Sayılı “Orman Mühendisliği, Orman Endüstri Mühendisliği ve Ağaç İşleri Endüstri Mühendisliği Hakkında Kanun” un 6’ncı maddesi uyarınca hazırlanıp, 6/5/2009 tarihli ve 27220 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan “Orman Mühendisleri Odası Mesleki Deneyim Kazanma ve Meslek Mensupluğu Sınav Yönetmeliği”ne uygun olarak, bir yıl süreli mesleki deneyim kazanma çalışmalarını başarıyla tamamlamış orman mühendisi, orman endüstri mühendisi ve ağaç işleri endüstri mühendisi aday meslek mensuplarının katılacakları serbest meslek mensupluğu sınavları, uzmanlık alanlarına göre ayrı arı olmak üzere aşağıdaki esaslar dahilinde yapılacaktır. Buna göre;
A) Sınava Girecek Aday Meslek Mensuplarında Aranacak Şartlar:
a) Orman Mühendisleri Odasının bilgisi dahilinde ruhsatlı meslek mensubu yanında veya denetim ve gözetiminde bir yıl süreli mesleki deneyim kazanma çalışmalarını yapmak ve yanında çalıştığı meslek mensubundan 100 üzerinden en az 60 puan değerlendirme notu alarak başarılı olmak ve değerlendirmeye ait tezkiye varakasını en geç 01 Eylül 2009 mesai bitimine kadar Odaya vermek.
b) Cumhuriyet Savcılığından alınacak adli sicil belgesi, ile mesleki deneyim kazanma çalışmalarını tamamladığına dair tamamlama belgesinin ekleneceği sınav başvuru formunu, 01 Eylül 2009 Salı günü mesai bitimine kadar Odaya doğrudan veya taahhütlü mektupla vermiş olmak. Postadaki gecikmeler dikkate alınmayacaktır.
c) Oda TEMDEM kurulunun sınav öncesi 10 Eylül 2009 Perşembe günü Saat: 09.30 da Ankara’da yapacağı mesleki değerlendirmelerden en az 100 üzerinden 60 puan almış olmak,
ç) Odanın belirlediği sınav giderini yatırmış olmak,
d) Serbest meslek mensupluğu sınav giriş belgesine sahip olmak.
B) SINAVLARA İLİŞKİN BİLGİLER:
a) Sınav günleri: 26 Eylül 2009 Cumartesi günü her uzmanlık alanında en çok iki sınav oturumu yapılacaktır.
27 Eylül 2009 Pazar günü her uzmanlık alanında en çok iki sınav oturumu yapılacaktır.
b) Sınav başlama saati: 09.30
c) Sınav süresi: Her konu için sınav süresi 40 dakikadır. Bir oturumda Oda yönetim kurulunca belirlenecek en çok üç konuda sınav yapılacaktır. Sınav oturumları arasında en az bir saat süre olacaktır.
ç) Sınav yeri ve adresi: Ankara, sınav giriş belgesinde belirtilen adres ve salonda
d) Sınavların şekli: Çoktan seçmeli yazılı test
e) Sınav soru sayısı: Yönetmeliğin 40’ıncı maddesinin birinci fıkrasındaki konularda Orman
Mühendisleri; ikinci fıkrasındaki konularda orman endüstri mühendisleri ve üçüncü fıkrasındaki konularda ağaç işleri endüstri mühendisleri sınavlara girecekler ve her bir konuda 40 (Kırk) soru sorulacaktır.
f) Puan durumu: Her sınav konusu 100 tam puan üzerinden değerlendirilecektir. Her bir sorunun değeri 2,5 (İki buçuk) puandır.
5531 sayılı Kanun ve ilgili yönetmeliğe göre serbest meslek mensupluğu sınavlarına girmeye hak kazanan Orman Mühendisi, Orman Endüstri Mühendisi ve Ağaç İşleri Endüstri Mühendislerine Yönetmeliğin 35’inci maddesi uyarınca ilanen duyurulur.
Bu yazı toplamda 707, bugün ise 1 kez görüntülenmiş